大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技项目立项教程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技项目立项教程的解答，让我们一起看看吧。
项目立项的流程是什么？
1、先到规划局办理规划选址；
2、走“招拍挂”程序拿地，和国土局签订出让合同和成交确认书；
3、委托具有乙级以上建筑资质和节能评估资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能评估报告；
4、以项目申请报告为基础办理环评批复；
5、到地震局办理抗震设防审查意见；
9、房地产开发企业做出的立项申请文件。
上述手续办理齐全后，到发改委固定资产投资科或行政审批科办理项目立项手续。
科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究，立项指通过申请、审批等流程，建立一个项目课题。一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门（单位），进行申请、审核、审批再确定能否立项。
1. 提出项目课题：课题来源主要有：a. 公司内各单位申请立项研究的课题；b. 上级安排的科研项目；c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目；d. 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题；e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。
2. 填报立项申请书：根据选题来源和科研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；
3. 课题评审：a. 评审由技术管理部组织，技术副总经理主持，有关单位领导和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审，做出评审结论，对确定立项的课题经技术副总经理审批后，做为***（草案）编制依据；b. 评审主要内容：研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和社会效益。
4. 确定课题负责人：经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；
5. 编写课题设计、***任务书，按期送交技术管理部；课题设计、***任务书的基本内容包括：课题来源，课题研究的目的、意义，国内外水平概况预期目标和技术经济效果，技术关键及试验研究内容，***进度和***取主要措施，需购置的设备、仪器，经费预算及来源，协作单位及任务分工。
6. 完成立项。注：上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题，由技术管理部确定课题负责单位。
项目立项流程包括以下几个步骤：
2.组建项目团队：确定项目负责人，组建项目团队，分配职责。
3.编制项目***：编写项目***书，制定项目时间表，确定项目***配置。
4.提交立项申请：按照公司的立项程序，准备相关材料，提交立项申请。
医疗科技项目立项评审标准？
以下是我的回答，医疗科技项目立项评审标准主要包括以下几个方面：
需求性评估：项目是否符合市场需求，能否解决实际医疗问题，满足患者和医疗工作者的需求。
技术创新性：项目是否具有创新性，能否打破现有医疗技术的局限，提供新的解决方案。
研究可行性：项目的研究内容是否具有可行性，研究团队是否具备足够的技术能力和研究经验。
预算合理性：项目的预算是否合理，能否保证项目的顺利实施和质量。
社会效益评估：项目实施后能否带来明显的社会效益，如提高医疗质量、降低医疗成本等。
风险评估：项目实施过程中可能面临的风险和挑战，以及应对措施的可行性。
在评估过程中，需要对这些标准进行全面、客观、科学的分析，以确定项目的可行性和投资价值。
到此，以上就是小编对于科技项目立项教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技项目立项教程的2点解答对大家有用。
