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领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？
这是“先抑后扬”的意思吧。
你以前在一个重要的位置呆着。想来在重要的位置上，也做了不少重要的事，起到了一定的作用，做出了一定的贡献，也付出了辛劳。
领导看在眼里，也放在了心上。
于是，他可能就准备要提拔你，让你再挑更重要的担子。但若一下子把你提上去，你可能就会沾沾自喜、骄傲自满，所以给你转一个弯。
先把你从重要的位置，安排到一个不太重要的位置去，考验一下你。看你是否牢骚满腹、思想松驰，进而来个破罐子破摔。
若是这样的话，你就没有了解到领导的意图。领导恰恰不希望发生的事，你偏偏就给发生了。如此也就会使领导为难。
所以，越是在这种情况下越要冷静，察言观色，小心翼翼地做好自己的事情。不要以为不太重要的位置干起来是轻而易举。
有时候往往相反，愈普通的事反还愈复杂。
因此，让领导放心。不管在那儿，工作一视同仁，绝不有啥思想包袱而拖后腿。如此，正中领导下怀，且更乐意提拔。
这就叫“先抑后扬！”准备让你上更重要的位置的意思。
当然，也有这种情况：你已不能胜任重要工作，因而被调其他位置，但由于你曾经的应有贡献，因此工资仍然不变，丝毫无损。
倘若是这样一种意思的话，你也应该庆幸自己，足以满意了。
这种情况有几种可能。
你的工作表现已经跟不上公司节奏，工作结果不能满足企业需要了。如果你是公司老员工，已工作很多年，经过岗位再培训，还是不能满足岗位要求，这时候，公司会进行调岗，工资有可能保持不变，但岗位重要性降低了。
其实这种调岗，也是委婉的、对你工作能力的否定，如若你能接受，可以不在乎。如果心态不是很好，也许会选择跳槽。
你的岗位可替代性强，公司高管或者关系户安排的人员顶岗，遇到这样的情形也没有办法，只能服从工作安排。
像这种因为人情关系进行的岗位调整，也不用太计较，毕竟人在屋檐下，就得服从安排，只要工资收入不变尚可。
来了新领导，你是上一任领导的下属，新领导为了安排他自己的人，把前任领导的下属全部换掉。
这种情况下的调岗，也是职场中经常发生的场景，你只要明白“一朝天子一朝臣”的道理，就没什么好纠结的了。
职场，问题的发生总是有原因的，有些我们可以掌控，而有些不是我们能够控制的，所以，只要不触碰底线，不用太在意。
领导把你从一个重要的位置安排到一个不太重要的位置，并说工资不变是个什么意思呢？
这意思太玄妙了。一念之差。可以把这件事情想的爽啊。很好！领导关照我，我也可以歇一歇了；也可以把这的后果想的很坏：这不是提示自己。让歇歇，以后就有更“好看”的戏等着好看吗，不被重用了。
但凡有危机感的人，想着都是后面这一出。我觉得也就是这个意思。自己好好地检讨自己有哪方面做得不够好，然后充实做好自己吧！什么都不用管，俗话说得好：此处不留爷，自有留爷处！一颗红心，二手准备就行啦呀。
我是过来人，人生经历了太多太多，这是小菜一碟。树挪死，人挪活，说不准天要降大任给你呢？考验一下你的心志呢。
亲爱的读者，你们认为是这样吗？欢迎光临评论区发表你的高见吧。谢谢！
这领导挺够意思的，把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错，出于一些不得已的原因要给其调岗，但内心还是把下属当自己人的。
我们不知道领导对题主调整位置的具体背景，但一般情况下，从重要位置挪到边缘职位上，工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资，充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上，但并没有对这位下属弃如敝履。
以我的经验来看，领导让下属挪位置的原因大致有几类：
下属虽然忠诚可靠，但能力不足。不宜摆在重要职务上；
下属工作出现了纰漏，不得不进行调整以避风头；
下属功高盖上有威胁，领导调岗来敲打他；
受内或外两方面压力，领导通过调岗来缓和危机；
有其他人要上这个位置，领导不得不妥协调整。
不论怎么说，领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式，一般是领导觉得下属忠诚度满意，但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将，只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。
遇到这种情形，我给的第一个建议是：不要抱怨！领导不论是出于什么目的对自己岗位调整，千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变，我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排，我们要做的是：
对于领导来说，每一分钱都会讲求物有所值。之所以把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，还保持工资不变，至少有以下三方面的考量。
你能担任一个重要位置，说明你在特定的发展阶段，为公司立下了汗马功劳；但随着行业整体的提升，你的水平和能力，可能又显得有点力不从心。此时，领导通过换用新人，注入发展的新引擎，是发展的需要。
如果直接将你降职降薪，一是对你不公平，二是会对其他员工产生负面影响。而通过调岗让位，却保持待遇不变，对你也是很好的交待，同时，也能在员工面前体现只要为公司发展作过阶段贡献的，就可以享受到成果红利的良好理念。
像现在有的公司推行“股权分阶段释放”，就能有效解决阶段贡献的收益难题。比如，总经理职位，岗位总总股权是10%，当张总在职时，完成了阶段性发展任务，可以获得3%的股权；后来由于张总能力问题，不能胜任工作；换成了李总，并赋予新的发展目标。
因为李总的工作是张总的基础上开展的，当李总完成了目标后，可以获得3.5%的股权。而张总则同意可以享受之前3%股权的分红，这对张总来说，就显得特别公平合理和人性化。
你在一个重要位置上，被安排到一个不太重要的位置，大多是因为能力出现了短板，而不是因为你犯了错误或造成重大损失。此时，换用新人，你心里肯定不爽。
而老板***用工资不变的策略，就能有效的稳住你思想上的情绪。对于领导来说，就会充分掌控用人的主动权。
如果新人没有完成设定的目标，继续任用你，领导只需一句话“姜还是老的辣”，你可解冻你；如果新人把工作开展得井井有条，且业绩符合预期，那你可以就一直被晾着了。
此时情形，就是你的工作干得很好，并已总结出可行的经验和模式。换用新人，一是验证你的经验和模式，二是为了培养更多的领导人才。
之所以将你安排到一个闲职岗位，只是暂时性的雪藏。待有新的重***展任务时，让你重新出山，大展才干，为公司的发展助一臂之力。
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