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面对数字化转型“困境”，企业到底缺什么？
疫情危机，让数字化转型再度成为了商业圈的热门话题。疫情是一场对企业数字化能力的大考。数字化程度薄弱的企业，被这场意料之外的大考逼得“眼泪汪汪”。在不及格就倒闭的压力下，许多企业都开始疯狂赶工，追赶自己的数字化进度条。
能够将线上线下消费场景相结合的小程序，就成为了不少企业加速数字化进程的好帮手。
在服务上万个商家之后，天店通根据小程序行业的发展趋势，发现小程序可以从以下几个角度帮助企业实现线上化转型。
01小程序与数字化
拥有小程序后，企业如何实现数字化？
1. 与用户线上互动
小程序的消息模版可以向用户推送商品、服务、商家的优惠活动等信息，激活沉寂用户，提高用户的活跃度，激励用户购物。
小程序的在线客服可以解答用户疑惑，提升用户对企业或品牌的满意度，留存更多用户。
2. 线上办公
小程序的在线下单，可以让企业摆脱时间、空间的限制，不受实体店铺的营业时间、营业点限制。
数字化转型的7大挑战
1、理念
2、战略
数据驱动的战略、产业生态的构建、数据共享的机制不适应企业数字化转型要求
3、实施
CDO设立，组织结构、商业模式、业务模式、不适应企业数字化转型要求
4、技术
云计算设施、信息架构、数据开发利用技术不适应企业数字化转型要求
5、转型
数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。先来说说流程管理问题，在传统企业进行数字化转型时，老板们往往以为，数字化转型就是将线下的流程照搬到线上，并没有对线下的问题进行梳理分析，最后就是当了个搬运工，导致数字化成了空谈，再一个是领导观念问题，数字化转型需要以为强有力的领导进行推动，这样才能有效的进行，这就要求领导也需要具有数字化意识，不断地去学习和指引，才能去改变数字化的进程，最后一个员工数字化能力问题，这是大多数企业发展的一个难题，因为数字化应用的基础来源于一线工人，这就要求企业做好数字化人才的培训以及培养，不能放任不管。总而言之，数字化转型是一条任重而道远的路，是一个企业不断进步和不断发展的必经之路。
就中小企业而言，缺人、缺钱、缺技术，缺信息化基础。
据悉，目前89%的中小企业正处在数字化转型的探索阶段。但是，在数字化转型的过程中，中小企业仍普遍面临：没钱转、不敢转、不会转的三大难题。一方面，资金有限转不起；另一方面，基础薄弱人员凋敝不敢转；此外，缺乏专业技术支持，空有想法不会转。
C2P工业云的模块化和异构系统兼容特性，非常适用于制造型企业、中小型企业，以及拥有较长自动化和信息化改造历史的传统行业（如：针织服装、汽车零部件、五金机电、索具锚链等）转型。
对于中小型企业，信息化建设预算有限，业务、市场和自身规模灵活多变。传统大而全的ERP类系统不仅无法满足企业的发展需求，还将耗费企业大量的信息化建设开支。据调查，很多企业的ERP系统只使用了不到10%的功能，但企业却要为之付出100%的费用。C2P工业云的模块化特性，让企业拥有了完全的自主选择权。用最少的投入，收获量体裁衣般的信息化建设成果。既能随时满足企业发展的需求（按需选择、即开即用），又能将企业的信息化建设成本降到最低（只为自己所需的服务买单），受到广大中小型企业的普遍欢迎。
中小企业数字化转型面临的难题分别是：当前经营困难、投入成本高、缺乏技术支持、缺乏人才等。
八成企业仍处于数字化转型探索阶段。“不会转”“不敢转”的问题依然比较突出。但当前有近七成的中小企业都有强烈的数字化转型意愿，转型已成为他们走出困境加快发展的重要路径。
从企业的角度讲，应该从自己最需要最迫切入手的点来着手，然后进一步拓展到全方位立体的这种数字化转型。中小企业的数字化转型应该聚焦在生态、产业和企业三方面来入手，应该聚集***、平台、企业和服务机构等多元的***共同参与来推动。
随着国内经济恢复，数字化场景落地需求爆发式增长，各行业企业都在积极落地数字化转型设计方案，低代码成为效能提升的突破点。欢迎更多伙伴加入JNPF快速开发平台，为产业持续发展保驾护航，共享商业成功。
低代码是企业数字化转型的核心引擎
低代码是依据企业自身的发展运营情况，对从企业内部人财物等各个业务链条进行数字化赋能，通过数据驱动、洞察市场、创新业务模式，重构企业价值。低代码大大降低了开发的门槛，低代码平台相较于原有开发平台具有低成本、高稳定性的特点，正成为IT行业提升底层效能加速剂，促进企业数字化转型。
董明珠：与雷军五年赌约已胜出，格力和小米没有可比性。你[_a***_]看？
谢邀！这话在当今中国也只有董明珠能说出来。拿着国家那么大家当，和一个初出道的小民营企业豪赌，5 年来人家翻了几倍，她却不到一倍，她胜出了什么？
她的经营，大家有目共睹，做什么砸什么，还拿格力经销商的钱用来自己入股银隆，在品德上又输了。
格力的今天，是格力人包括朱江洪共同打造的。可以这样说，没有董明珠，格力还是格力！没有格力，明珠也许还是块堆在旮旯里的普通石头。而没有雷军，就不会有小米！
她说格力与小米没有可比性，这句话是自己打自己的脸，既然没有可比性，那当初为什非要和雷军赌10亿呢？那又为什么非要做手机并且扬言“分分钟搞死小米”呢？没可比性就不要处处和小米比！
这句话实质反应她底气不足，外强中干，色利内荏！为自己找台阶。
格力和小米性质是不同，我们承认格力是个伟大的企业，格力是中国制造业的一面旗帜，但我们更承认小米是中国企业的未来！小米能在印度、印尼这些人口大国，能在欧洲的发达市场做得风生水起，销售额快占总收入一半，董明珠能不能把国外收入占到一半？我现在住的小区里，看过几户人家院子里的空调，清一色日立变频空调，国内的高端市场都占不了，她胜出了什么？
格力是制造业，小米也带动了制造业的进步，为什么10月份小米电视销量能过100万台好评率超过99%？11月28日，小米集团与中国广东核电、中国运载火箭技术研究院(CALT)共同荣获中国质量协会中国质量技术奖一等奖。这是中国质量技术领域的最高奖项，今年的选举有一千多公司参加。最后，他们中有五个得了一等奖。小米是唯一一家、也是第一家获此殊荣的互联网公司。
董明珠说她胜了，人们也知道评价胜负。还有一个月，小米未必不能超过700亿。
双11买了个小米电视装在空房间里
，双12快到了，大件都不缺，计划3000元买点小米的小产品，支持雷军，希望米粉们给雷军抬桩，如果每人贡献1000元，1亿米粉就是1000个亿，让董牛皮的胜出又成为笑谈！
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