大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于掌阅科技趋势分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍掌阅科技趋势分析的解答，让我们一起看看吧。
为什么对中小企业来说，数据化转型很困难？
由于受到人财物投入的限制，中小企业的数字化转型很难像大企业那样通过3年、5年规划及重大项目建设来推进。
对于中小企业，生存是第一位的，所以数字化转型要紧紧围绕关键业务目标展开。对外通过融入核心企业平台生态，加强客户及消费者的在线连接，增加生意机会和营业收入。对内加强数字化协作，提升流程效率，降低运营成本。
从传统向数字企业转变，主要阻力在企业家，因为边界十分清晰，突破非常困难！
经过2020年***肺炎疫情的洗礼，传统企业会加速营销数字化建设的进度，营销数字化建设是一个一把手工程，需要前瞻性的顶层设计、成熟的运营逻辑、高可用的技术架构、丰富的生态***，从哪些地方切入营销数字化？自己开发还是选择第三方？如何选择？都是传统企业在转型升级过程中必须面临的问题。
做对了，事半功倍；做不对，车毁人亡。
营销数字化转型，欢迎对企业数字化营销的运营体系建设有想法的探讨[勾引][勾引]
在线上化办公成为大趋势的前提下，各个公司开始加快数字化,信息化的转型速度。同时，数据的量级、多样性以及分布的平台都发生了不小的变化。而在各家的管理者口中，与数据相关的概念、平台、工具、能力也开始越来越多地被提及。
那么什么是信息化？什么是数字化？二者谁先谁后？企业应该按照什么样的流程去重塑业务流程和加快转型速度？且看下文。
目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。
业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。这些我们都统称为IT业务系统，这些系统服务的对象都是各个具体的业务部门，他们建设的主要目的也是为了标准化企业的业务流程、提高生产运营效率、降低企业的人力、时间和管理成本，体现的是一家企业的业务和管理思路，这也是比较现代的企业管理方式。
所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。
数字化有这样的价值，是不是每家企业都应该数字化？每家企业都能从数字化转型中获益？其实并不是所有的企业都需要数字化，只有业务形态足够复杂，解决问题的人力成本高于数字化成本的时候，才需要数字化。能转型成功的企业，更寥寥无几。
确切的说，大部分企业现在还在交学费的阶段，不是所有企业都能成功数字化。企业数字化，需要3样东西，缺一不可，转型失败的原因也多能从中找到。
1.缺少管理能力
大多数企业的管理者日理万机，工作千头万绪，如果没有足够的远见，就无法将“数字化”这个玄乎其玄的事情提到重要且紧急的日常上。团队管理能力，数字化解决方案是一种新的生产力，新的生产力需要配备与之适应的新的生产关系，比如组织架构调整。用老的生产关系应适配新的生产力，很可能两败俱伤。但生产关系的调整意味着组织架构调整，背后是责权利的重新分配。
2.缺战略能力和落地能力的双型人才
数字化的项目更是管理型项目。当管理者自己无法厘清生产力、生产关系、责权利分配机制的时候，项目一定失败。只有当核心管理者认为这是很重要的项目，重要到他必须亲自参与，数据项目才能落地。数字解决方案项目成功与否，很重要的一点是能不能找对人，那个人必须懂业务、懂数据，有架构能力，在企业内部有充分的决策权、推动力，并亲自参与到项目中。
3.专业的企业服务商
很多企业盲目的购进数字化设备，花钱不说，效率也没上来，反而更麻烦。
真正想要企业数字化早落地，早实施，不如试试软硬件结合的容商天下智能制造！这里面的多个案例会为制造型企业指路！
到此，以上就是小编对于掌阅科技趋势分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于掌阅科技趋势分析的1点解答对大家有用。
