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评述泰勒科学管理基本思想？
泰勒科学管理的基本思想是：
1、科学管理的目的和中心在于提高劳动生产率。泰勒说：“培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能，干出最高档的工作——以最快的速度达到最高的效率。”
2、管理人员要***用科学的方法对工人在生产过程的操作程序进行观察和实验，分析每项工作的动作和时间，除去多余的错误的动作。在这个基础上制定合理的日工作量标准。
3、每个工人能否完成日工作量标准呢，这取决于标准化管理，就是说，从原材料、使用工具、工艺过程、检验方法一直到劳动者，一律标准化。
4、为了造就标准化的工人，必须对工人进行岗位培训，达不到厂方规定标准工人，不能上岗。
5、为了鼓励工人打破定额，建立了岗位标兵制度和实行差别计件工资制。
6、宣扬科学管理是一场伟大的“心理革命”，工人和厂方的管理人员不要相互对立，要“以友好合作和互相帮助来代替对抗和斗争”。
泰勒科学管理的主要思想是什么？
泰勒科学管理的主要思想是通过科学的方法和管理手段，提高生产效率和工作质量，实现企业的最大化效益。
具体来说，泰勒科学管理的主要思想包括以下几个方面：
1. 工作分析：泰勒认为，通过对工作的详细分析，可以确定最佳的工作方法和工作流程，从而提高生产效率和工作质量。
2. 标准化工作：泰勒认为，通过标准化工作，可以确保工作的一致性和稳定性，从而提高生产效率和工作质量。
3. 科学的管理方法：泰勒认为，通过科学的管理方法，如制定工作计划、实施工作控制和评估工作绩效等，可以提高管理效率和工作质量。
4. 激励机制：泰勒认为，通过激励机制，如提高工资、提供奖金和晋升机会等，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 人机协作：泰勒认为，通过人机协作，可以充分发挥机器和人的优势，从而提高生产效率和工作质量。
总之，泰勒科学管理的主要思想是通过科学的方法和管理手段，提高生产效率和工作质量，实现企业的最大化效益。这些思想对现代管理理论和实践产生了深远的影响。
泰勒科学原理的四个基本原则？
泰勒科学原理的四个基本准则：
①科学研究准则。对工人操作的每个动作进行科学研究，用以代替老的单凭经历的方法。
②工人本质准则。科学地选择工人，并进行训练和教育，使之生长；而在之前，则是由工人恣意选择自己的作业，并依据各自的概率进行自我训练。
③协作准则。与工人的密切协作，以确保一切作业都按已发展起来的科学准则去办。
④功能分隔准则。资方和工人们之间在作业和责任上几乎是均分的，资方把自己比工人更担任那部分作业承包下来，
泰勒的科学管理理论与梅奥的人际关系理论区别何在？
泰勒的科学管理理论1．对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。 研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。2．对工人进行科学的选择、培训网晋升。 选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。3．制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。4．实行具有激励性的计件工资报酬制度。 对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。5．管理和劳动分离。 管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。 梅奥的人际关系理论1、工人是“社会人”而不是“经济人” 梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。2、企业中存在着非正式组织 企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。 梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范；而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。3、新的领导能力在于提高工人的满意度 在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。
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