大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导重视科技活动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导重视科技活动的解答，让我们一起看看吧。
大规模进行核酸检测是否不科学，花费巨大拖垮经济？
这么说吧，大规模检测肯定花钱，而且科学；但是不检测疫情爆发，或者不检测虽然没爆发但各地方人员不敢活动或多区域管制，经济后果更严重。就像***如你可能得了淋病，及时检测并抑制，虽然花点钱，但不影响你工作学习，治好继续谈恋爱；但***如不去查，拖着***如最后确诊估计不能善终，或者其实没事，但可能你这几年内该谈女朋友却不敢谈，该生孩子却只能带套
实际上这问题我真没资格回答。科不科学我真的不知道，那我就不说。但我知道国家花大把的钱，把这样大的疫情给控了，这是世人该知的事。央央大国不花钱，把疫情控的这样的好是不可能的。
应该是比较科学的，这样就会把一些没有发现的病人筛选出来，进行隔离。可以较早的控制疫情，早日恢复生产。关于花费也不是特别大，一般都是十人或五人的样品放在一个试管里，用一份试剂。如果哪一份有问题了再把这几个人单独做一次就行了。节约了人力和财力。只是做的时候要做好防护，不要交叉感染
没有大规模核酸检测何来我大中华百姓安居乐业，花费固然巨大但却是把钱花在了刀刃上，是取之于民用之于民的千秋功业，放眼世界各国经济状况就能知道是拖垮经济还是促进经济的了。
大规模核检是要花费大笔经费，但比起封城和停产损失那也就微不足道了，看看美国和西方抗疫不力和检测不足，造成的生活全面停顿，经济大幅下滑，近千万染病几十万死亡，我国的全检全测，全员参战，效果多么明显，十一国庆几十亿流动，几千亿消费，再看看人们脸上的笑容，真让西方羡慕嫉妒恨了，这就是中国人的骄傲。
每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？
上班就是为了工作，工作就是为了赚钱（当然小部分上班为了找点事做的除外）。工作你可以跟我谈理想，但前提是得让我填饱肚子先，否则，一切都是忽悠。
无论哪种工作，开会是时而存在的，作为一位领导开会是正常的，但作为一位好领导，需要做到的是让员工、下属心甘情愿的开会。就我之前所做工作为例，三天两头就要开会，大事小事也要开会，没啥事也想要给你开个会讲讲现状，“画个大饼”，上班时间开会还好，但经常占用下班时间。这随之而来给同事们的感受就是烦，久而久之就对开会产生反感，长之以往，开会也就失去了本来的意义，就变成开会只是浪费时间（之前的公司整体还是不错的，学到了很多）。如题，该问题的提问，说明开会问题已经引起了员工的抵触心理，要是领导没发现问题，如此下去肯定会影响工作效率。
经常要开会的领导无外乎两种情况，一是正常的，说明该工作确实存在很多问题；二是不正常的，领导只是在刷存在感。
如果是属于正常的开会，说明公司工作的问题较多，问题复杂。在工作问题上，领导可以占用自己的下班时间开会、工作，但是超出了一定范畴，应给予相应的加班补贴，否则下班时间领导还要经常占用下班时间开会，换谁谁都反感，毕竟下班后员工该照顾家庭的照顾家庭，该约会的约会，该玩的去玩，总会有自己要做的事情。在这种情况下利用下班时间开会，只能说领导不通情达理，思考的不够透彻。
如果领导属于不正常的多开会，除了刷存在感想不到其他原因了。为了刷存在感而开会的领导，不用怎么想都能预料到他的作风伴随着浮夸，不是画大饼就是为了开会而开会，享受一下领导这一“角色”。在这种领导的“努力”下，面子工程做的很是到位的，但是并不利于公司、企业的发展，也就是说这种公司、企业很容易摸到“天花板”。
我以前的领导就是这个样。白天也不知道他忙些啥，反正窜来窜去的，到了下班点，就召集开会。开始大家都觉得这位领导爱厂如家、勤勉敬业，但时间久了，年轻人都受不了，恋爱的女朋友要吹，有孩子的老婆要闹离婚。你领导的老婆已经人老珠黄，孩子已经美满就业，你可以二十四坐在办公室，其他员工还要养家糊口呢。后来，一次征求意见，大家都提出了不要下班开会，领导还觉得很惊讶，“难道不应该加班吗？我年轻时候都是工作狂，我都这样加班，你们凭什么不像我一样”。
第一，这种领导首先是锤子心态。他自己是一把锤子，看谁都是钉子，什么问题就是一榔头砸进木头里，就都解决了。他自己是锤子，也喜欢下属都是锤子，解决问题就是一刀切。理由是，我是领导，你们有我忙吗？我都这样，你们凭什么不这样。但是，领导你要知道，你手下的员工千姿百态，家家有本难念的经，并不是所有人都是锤子，也不都是钉子。不能这样解决问题，千人千面，不同员工应该用不同方法来管理。
第二，这种领导没有同理心。什么是同理心？我下班要去接孩子，辅导作业，陪老婆。由此推人，别人也需要家庭生活，我想早点下班，不要开会。那么，别人也是这样想的。这是同理心。这种领导没有。一般领导当上领导，一是年龄偏大，家庭负担轻，该解决的买房、孩子上学等难题都解决了，所以，他加班是乐趣，但别人不是。二是他就是这样过来的，他成功就是熬出来的，想当然认为你们要想成功，就要无条件牺牲自己的业余时间，像我一样。
第三，***装表现的心态。有些领导，白天忙自己的私事，没有时间思考工作，白天处理完私事，才想起要部署工作。一来，掌控下属，一来，显得很敬业，传出去有“名声”，你看这个单位的领导天天加班，非常敬业，是一个好领导。传到上级耳朵里，就增加了升职的分量。
第四，吃亏心态。如果是老板，我花了工资雇你们，恨不能吃干榨净，总觉得你们干活不够，给钱给多了，降低工资又怕你们跳槽，那就加班吧，多干活，才不心疼他给你们的工资。如果是领导，他心想，我当领导都这么辛苦，你们到点就走，哪里这么便宜，我偏要下班开会，我不走谁也别想走。
开会也是一种工作形式，开会时间也是工作时间。所以，下班的时候开会，等于延长了大家的工作时间。这种现象在好多公司都存在，他们例行日会、周会、月会的会议工作理念，寄希望与一个短短的会议实现工作的思路梳理和效率扭转。
管理***德鲁克说过：“会议不能成为常态”。
在不少公司，从老板到普通管理者都奉行会议即工作的理念，认为除了日常必须处理的工作以外，其他时间就要开会。希望通过开会这把钥匙开启企业所有的问题解决之道。
1.例会
早上起来站着或者坐着开会，领导做一些激励性的发言，然后顺便做一下工作安排，然后大家各自做个简短的汇报，下班之后来个总结会议，说一下一天的工作，提交当天的工作总结甚至第二天的工作计划。
每周要在周末或者周一开周会，例行一样的套路，讨论问题，做出决定和安排。每月还是这样的套路。
日复一日、月复一月，会议就这么开下去。但是没有人反思为什么要这么做，也很少有人能够客观理性的分析，这样做的效率在哪里。
因为这是规定，就应该这么做。这种“机器”逻辑占据着支配地位。
2.分析会
到此，以上就是小编对于领导重视科技活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导重视科技活动的2点解答对大家有用。
