大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于趋势科技2014 笔试 iq的问题，于是小编就整理了2个相关介绍趋势科技2014 笔试 iq的解答，让我们一起看看吧。
产品经理需要的能力是什么？
从研发人员转型产品经理3年多了，3年是一个门槛，回顾自己的产品经理生涯，优秀的产品经理，除了很强的执行力，最核心的还是思维模式的转变，专业能力可以不断加强，但是思维的变化，才能引起质的改变。
一个牛逼的产品经理，也是从菜鸟产品经理成才起来的，这其中涉及的思维主要是以下4部分：
这一步步走来，每一个思维的转变，对自己的认知，能力都是本质的提升。
综合思维--不仅仅是产品经理，更需要行业的广度和深度来发现和解决问题
产品经理的演进，其实也是一路不断发现问题和解决问题的过程，绝大部分产品经理，如果没有更深度的思考和总结，以及合适的外部机会，可能就停留在用户思维这个层面。
综合思维对产品经理的能力模型要求，则不再是单一的产品思维和用户思维，需要多个模型组合，才能进一步开展工作。其中能力模型包括：
数据思维与分析能力：足够的数据敏感度，能从大数据角度分析问题，预测趋势，协助决策
运营思维：要有持续地和用户产生联动和关系，不断提升用户价值的意识
不同行业对产品经理要求都不尽相同，比如：互联网应用、传统应用软件、平台软件行业的产品经理就有很大区别：互联网行业的产品经理通常不写代码，但可能是技术人员出身。传统行业的产品经理对业务理解很到位，甚至有甲方从业经历；平台软件行业的产品经理，对产品体系、产品间协作要有深刻认知；由于我是主要从事平台软件行业，就说说平台软件行业产品经理的几个重要能力：
1.需求理解能力 ：作为产品经理在实际工作过程中通常需要与客户/项目人员交互产品需求，对反馈需求的理解、把控能力是至关重要的。理性分析客户需求，结合产品功能来评估，看是否能够满足客户所提出的业务需求，如果产品不满足需求，就需要考虑扩展开发，但在此之前产品经理需要对客户的需求准确拿捏。
2.产品规划能力：基于对特定行业的典型业务场景的深刻理解、在产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标，才能使产品链更加的完善，增强产品竞争力，对于产品的规划往往要着眼长远，从全局层面出发，无论是产品的扩展性、开放性还是全面性要求都需要纳入产品规划中。
3.产品设计能力：基于需求理解，将需求落地，产品经理需要对产品有整体的把控能力，对产品功能模块的设计、交互方式的设计要有很清晰的思路，不能顾此失彼，满足一时需求却失去产品长远的发展力，产品设计能力也是一种强有力的竞争力。
4.技术攻关能力：伴随技术的发展，新技术的引进，产品经理也同样需要具备技术能力，在需求评估时，才能够根据实际情况评估需求是否合理，同时进行一些技术预研，具备技术攻关能力，才能对工作计划进行合理的评估。
1、交互设计型产品经理（可理解为视觉，审美师） 主要就是页面设计功能。用户的体验效果为主，产品有一定的视觉体验感，从用户的角度出发去感知每一个功能及流程的设计合理性，页面布局规划的美观度，产品的易用性等。需要掌握基本的工具：Axure，Visio，Xmind，office办公软件等 例如：公司需要做一个留学公寓的网站，产品需要规划出大体的页面设计布局，交互流程，功能设计，前后台的设计流程等，具体的推广方案及运营策划方面可以不作为重点考虑。
2、业务运营型产品经理（销售，沟通级市场分析师） 需要对公司的各个业务板块有较为深入的了解，在注重用户体验设计的同时还需清晰地理清业务流程，逻辑及相关的市场动向，要多与运营人员进行密切合作，注重用户调研，市场分析，流量的转化，业务梳理，配合运营团队达到更好的业务指标。
3、职能型产品经理（项目推动，跟进型） 需要管理整个团队，推动项目的进度，也可理解为项目总监或产品总监。需要实时把控项目的进展，合理规划项目的流程，对内安排每个人员的工作，对外及时的与需求方沟通协调，确保项目正常的运作及产品的上线。是一个综合实力较强的管理岗位，需要产品的综合素质能力较高。
4、数据行产品经理（数据分析师） 有了具体的数据支持，我们才能把控用户真正的意向所在，通过大量数据的整理，各种统计图表去分析哪个功能是用户刚需，哪些页面是用户经常阅览，哪些交互体验是用户所喜好。同时也可以根据用户的一些反馈建议，去作为下个版本迭代的需求想法。有时候产品也需要跟运营一起去线下与用户沟通，收集相关的数据调查表，亲身的去体验与了解客户的受众。
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力***相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，***整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
产品经理的所有素质都是最重要的，因为你既要协调开发（多少知道点技术），还要让设计做图（多少有点专业审美），又要聊得来甲方（积累足够），也得让运营帮你推广（理由充分），并且逻辑性要强，C端还要有一定的大众审美，而且行业敏感度也要有，做事还得果断且严谨，必要的时候也需要护着团队，心理上还得有足够的素质（上压下骂家常便饭不说，还得有足够的自信），可以说产品经理这个通才，所有的素质都很重要，少了任何一个都没办法做好产品工作（有句话说的好，产品工作本身就是一个庞大的体系，缺了任何一项都无法形成闭环）
程序员最重要的核心竞争力是什么？
你好，作为一名codeing3年的程序猿来说，我认为程序员最核心的竞争力是——学习力。
一方面，互联网时代的技术更新迭代太快，如果没有足够强的学习能力，就无法跟上变化，被淘汰只是迟早的事。你苦心钻研多年引以为傲的技术，当年C/C++雄霸天下，但是仿佛在一夜之间就没有用武之地了，被j***a技术超越。在j***a新人嘲笑老人c的时候，自己也变成了老人，PHP来了，python来了，web前端来了，然后发现都比j***a赚钱，心里那个不平衡啊！不平衡有什么用呢？
所以说，程序员最很重要的核心竞争力就是学习能力。
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作为一个在编程领域混了十几年的程序员，从项目实战角度分析，程序员最核心的竞争力是找到最合理解决问题能力，从行业内部规则来讲培养一个标准的软件[_a***_]需要三年的时间，一般五年成为一个高级工程师，这是一般规律情况下，有些接收水平很高的人可能三年就是高级工程师的级别了，最重要的还是看能力，原则上一个标准的工程师对于所有常见的问题都能给出解决方案，至于是不是最佳的解决方案又是一个能力水准的问题了。
在实际项目推进过程中可能会遇见各种奇葩的问题，或者疑难杂症，不同的人解决方案完全不同，一般的工程师会选择在以前的基础上加新的功能，一旦出现需要重要功能的增加可能会有吃不住劲的感觉，优秀的程序员一般会从全局角度出发，考虑新功能的可扩展性以及后续的副作用，基本上一个事情还没开始进行就已经在大脑中推演了很多遍，已经把最坏的结果想到位，并且把解决方案都想的非常清楚，如果一个公司有这么一位对于将是这个公司的最大***，这种水平的程序员一般在项目开始评估阶段以及项目攻坚阶段再或者项目最后的收尾阶段发挥其关键作用，区分程序员最直接的标记就是解决问题能力。
如何培养核心竞争力？
1.首先要有一个很强的编程基本功，没有基础谈何优秀谈何解决问题，越是优秀的程序员越是喜欢回过头来温习基本功，基本功扎实在实际项目开发过程中会逐渐在项目组中建立一种信任，大家看到某个人新的代码，或者做的功能就觉得靠谱，这种需要很强的基本功。
2.跟上时代的步伐，要具备很强的解决问题能力，需要跟上技术的步伐，编程技术的更新非常迅速，有些新的技术点，在没有全部在市场铺开之前就要开始涉猎，提前做准备，一旦真正用到的时候，直接拿出准备好的武器上阵，同时也能不断拓展自己的知识面。
3.不断完善知识体系，编程细节繁多，知识依靠一点点的积累对框架的掌握速度会明显减低，如何做到以点带面，就需要有知识体系，有了体系即使遇到新的难点也在知识体系中找到相似点，在现实编程中有些编程老手即使遇到新的编程语言只需要很短短时间就能结果来做项目，不是有多聪明主要还是知识体系起到的作用，大厦的建设不是一天完成，需要一个长期积累的过程，而且体系越庞大后续运转越厉害，真要具备这种能力程序员35岁之后不但不是累赘还会是一种宝贝
程序员的核心竞争力不是一天两天就能学到手，需要拿出足够的时间，拿出足够的精力，拿出足够的***去培养去孕育，坚持的时间了，做的项目做了，不知不觉就成为高手了。
到此，以上就是小编对于趋势科技2014 笔试 iq的问题就介绍到这了，希望介绍关于趋势科技2014 笔试 iq的2点解答对大家有用。
