大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技活动现场安全管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技活动现场安全管理的解答，让我们一起看看吧。
盒子科技那个收银机的机器安全吗?我看到好多店铺都在用？
你说的“盒子科技收银机”，全名叫慧POS，是盒子科技旗下好哒商户通产品中的，当然是安全的。
是安全的。
好哒商户通POS机是盒子科技旗下的，集安全的聚合支付、高效的经营管理、有效的营销方法于一体的商户经营解决方案，既能满足多种支付方式，又能管理账单，还能推广营销活动，一举三得。
***期间，家长如何配合学校做好学生的安全教育？
***期中家长要配合学校做好如下安全教育工作：1.交通安全教育，告诉学生基本的交通安全常识，有条件的可带孩子实地进行指导。2.防溺水教育，教育孩子无家长、老师和专业人员在场，不可嬉水，有条件的可带孩子在教练的指导下学会游泳。3.防火教育，教育孩子不要玩火，指导孩子在火灾时学会逃生，有条件的可组织孩子到消防大队进行学习。4.防意外事故，告诉孩子注意的事项，培养孩子自救的能力。
学校叫每个家长都下载了安全教育app，隔三差五就会答个问卷调查。说实话，现在很多问题学校都交给了家长处理。学校推卸了责任，其实很多教育问题是应该学校来做的，比如德质教育，团结有爱等。老师不只是授业解惑，还应该引导孩子的正确人生价值观。总感觉现在很多题目都是给家长出的，打卡呀！陪读呀！出作业题呀！总之家长累的够呛。反而老师没啥事做了。
居家学习不仅只是学习书本，安全知识教育也要尤为重视，尤其是电器安全、网络安全、防疫安全等。家长要加大对孩子的安全教育，并建立家庭安全预警，要充分相信孩子，告诉孩子万一遇到了哪些意外该如何处理等。能倍伴孩子在疫情期间一起学习，多些鼓励，多些关怀，是最好不过的教育方式了！
这次特殊***期，既长又复杂。但给了家长足够的时间，去和孩子面对面勾通，对于学生增加安全意识和安全知识，如何引起对新冠状肺炎的重视，遵守好防疫工作的要求和规范，不使疫情漫延，在年轻人的身心里得到重视提高。青年学生，不负韶华，从意义上有了更深理解，尊师好学不要浪费美好时光，变为了今后的实践行动。
***期里，家长如何配合学校做好安全教育工作，我有如下看法：
一、家长需要高度重视孩子的人身安全，要从思想上绷紧安全教育这根弦。孩子是需要教育引导的，家校联合育人是正确的思路。***期里，家长就是管理孩子的第一责任人，安全教育工作是一件关系到每个家庭和自家孩子切身利益的事情，所以家长一定要高度重视，时时刻刻都不能掉以轻心。
二、思想上重视了，行动也要跟得上。做事一定要有计划性，要有示范性，要知道孩子的模仿力很强，身教胜于言传，家长要示范一些安全的做法，比如用电安全问题，一定要告诉孩子什么是能做的，什么是不可以做的，然后强调到位，教育孩子不要随便去动电器之类的东西。家长对一些细节问题处理到位了，孩子应该也能理解和接受。
三、交通安全也是必须要高度重视的，除了教育孩子注意遵守交通法规外，孩子外出，家长最好陪同。如果较大的孩子单独外出，教育孩子靠右边骑行，还要重点强调骑行电动车时一定不要快速行驶。尤其是过路口的时候，不要置身在大车内盲区处，更不能闯红灯。
四、要防止孩子溺水和摔伤等安全事故的发生。如果家里周围有水塘、河流等水域，一定要教育孩子不要单独到水边去玩水，更不要游野泳，以防止溺水事故发生。如果带孩子去旅游，参加登山活动，教育孩子小心翼翼，不要到危险的地方，比如悬崖边上、山路的外边等容易跌落的地方去，也不要单独去人烟稀少的地方。
五、饮食安全教育，不要食用过期的食品，不要在卫生状况不好的环境就餐。在野外，不要***集自己不认识的野蘑菇之类的东西来吃。孩子是家庭的未来，孩子的安全问题涉及到千家万户，***期里，每位家长都要切实管理好自己孩子的人身安全。
生产现场如何做好6S管理？
生产现场要做好6S管理工作，必须要先提高员工的6S意识！
我个人认为可从以下几点着手：
1、自上而下重视6S管理，通过各种会议、宣传、培训、检查，造势，让员工身在氛围中，不得不知道现场6S管理的重要性。
2、制定相应的6S检查奖罚制度，让员工参与到6S检查奖罚制度的制定中来，让员工真真切切的明白6S管理工作需要注意的方方面面。
3、建立6S管理部门，组织架构分工要细致明确，在管理中多到现场检查督促，哪怕是员工的一个动作有问题也要及时提醒、反馈，注重现场教育、现场改正。
4、成立6S稽查小组及相应文件，定期对现场问题进行稽查。我认为应该有四个阶段：造势阶段、奖惩阶段、督促检查阶段、习惯阶段。
6S现场应该怎么管理?
我认为要管理首先要有6S激励考核制度。要有巡查，实施方案，奖励规则。
1.实施方案:（1）以月为基数，提供6S奖励处罚奖.（2）处分时以组为单位，班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个班组。（3）月底根据评分结果取前一组跟最后一组进行奖励于处罚。
2.巡查:（1）在工作时间内，现场随机抽查，发现有违规的，直接拍照扣分。（2）每周定点时间推进小组进行全场6S检查，并进行评分。
3.评分规则:（1）在日常巡查过程中如发现有违规的，将进行曝光发部门微信群里，立即整改。一周本组违规超过曝光3次，直接按照推进小组制定的每项扣分来扣除相应的分值。（2）实行扣分制，满分100分，根据6S点检标准实行点检，每出现一个不合格项目并扣除相应分值。
4.奖励、处罚:（1）每周例会通报分值（2）根据每月6S检查评***值[_a***_]进行奖罚，最高分值班组每人奖励100，另外本组再奖基金500元，最后一名班组，处罚300元.
简单介绍一下6S现场管理实施细则
6S现场管理的定义
6S现场管理的概念
“6S”起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）、安全（Safety）和素养（Shitsuke）这6个词首字母的简称。
6S现场管理的内容
整理：是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理，以提高工作效率。
整顿：通过整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。
回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享我执行6S管理的经验：
5S起源于日本，最早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击，掀起推行5S的浪潮，后来增加了安全（Safety），形成今天的6S概念。
在讲如何推行6S之前，首先来讲解6S具体包含哪些内容，怎么来理解6S
根据我的理解简要讲解一下每项的重点
接下来我们来了解一下为什么要推行6S管理，
下面结合个人经验和大家讲一下推行6S的流程，供大家参考
下面分享几个推行过程中的注意事项
生产现场，是进行生产制造的现场，指的是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
对于制造型企业来说，大家可以这么理解，生产现场，就是指的生产车间。生产现场如何做好6S管理，也就是生产车间如何做好6S管理。
6S，最初是5S，源自日本，是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。但我们一直喜欢锦上添花，在这5个S后面增加一些S，于是就有了6S，7S，……等等S。
如上图，追加的S最常见的有两个，第六个S安全和第七个S节约。如果企业做6S，那基本上是整理整顿清扫清洁素养加安全。我也基于这6个S，来谈谈生产现场如何做好6S管理。（限于篇幅，这6S，每一个S我只简单的说上一两条或一两个方面。）
1、整理。对生产现场来说，整理要做的就是针对现场的所有物品、物料、设备工具等，区分哪些是哪些需要的，哪些不需要的。然后，扔掉现场不需要的。（当然，不是让你真的白扔掉，是指将这些不需要的移出现场。）
2、整顿。生产现场经过整理后，我们清走了现场多余的物品，接下来，把需要的物品按规定位置摆放整齐并加以标识，使现场清晰明了。
3、清扫。清扫简单说就是使现场变得干净，我们需要把生产现场看得见与看不见的地方都清扫、擦拭干净，并找到污染原因或源头，进行彻底的处理。
4、清洁。整理、整顿和清扫之后，现场有了一定的成果，清洁就是维持整理、整顿和清扫的成果，保持一个整齐、干净、卫生的工作现场。也就是说，做好清洁，需要将整理、整顿和清扫3个S的做法和要求制度化、规范化。
到此，以上就是小编对于科技活动现场安全管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技活动现场安全管理的3点解答对大家有用。
