大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于达摩院科技趋势再观察的问题,于是小编就整理了1个相关介绍达摩院科技趋势再观察的解答,让我们一起看看吧。
未来达摩院的盈利模式是什么?
进价1块钱,卖了10块钱,赚了9块钱,这是一种盈利;
投资1块钱,收回100块钱,赚了99块钱,这也是一种盈利;
建个平台,成本1万块钱,产生10万广告费,赚了9万块钱,这也是一种盈利。。。
问题是达摩院是哪种呢?
上面都没有对上。
汽车上最值钱的是什么部分?
发动机!
每家汽车厂商最烧钱的是什么部门?
发动机研发!
达摩院类似于发动机的职能,只不过它的愿景更远大!
如果达摩院想要盈利就必须要划清与阿里的关系,进行股份改革。在产生技术成果后,进行专利出售。另外也可以通过新媒体的方法开一些技术发布会,不过这只是一小部分。股份改革,技术转让才是唯一的出路。
中国人不善于技术创新,但善于商业模式创新,在这点马云是个高手,阿里巴巴的成功主要还是模式的成功。马云算是国内较早接触互联网的人,在马云之前还有个王峻涛的人,做了国内第一家电商平台,但失败了。
电商经过多年的发展,已经到了迟暮之年,马老板认为,未来纯电商没有出路可言,提出了新零售的概念,在提出新零售的同时阿里巴巴达摩院也相伴而生。
达摩院是阿里巴巴的研发机构,能进入达摩院的都是顶尖科学家和研究人员,在投入上阿里也是毫不吝啬,计划3年内投资1000亿元。很多人好奇如此高额的投入,收益绝对是个问题,什么样的盈利模式才能够收回成本呢?
应该说达摩院是个无底洞,也没有盈利模式,成本也没有收回的可能,如果达摩院讲究盈利模式,那么达摩院注定是要失败的。人民日报说张小龙是个悲剧人物,只有情怀,周鸿祎说张小龙的东西没有商业模式,无法盈利,但是背靠腾讯,张小龙就是一个奇迹,还是那句话,平台很重要。
达摩院也是这样,达摩院背靠的是阿里巴巴,只要阿里巴巴赚钱就好了。时代不一样,发展方向也不一样,技术引领模式的时代已经越走越吃力,为何不模式引领技术呢?阿里巴巴是最先进的电商之一,马云又是最有战略考量的互联网大佬,阿里巴巴要想继续发展,已经没有现成的技术可供自己使用,或廉价使用,只有依靠自己。
拿新零售标杆盒马生鲜为例,在普通人眼里看到的只是一家超市、一家餐厅,实际上盒马要运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备,实现人、货、场三者之间的最优化匹配。
马云有一个观点一直没有变,那就是未来创造生产力的就是科技,中兴的问题也让很多人开始警醒,格力也毫不掩饰自己的科技投入,许家印积极圈地新能源汽车,类似的还有很多。
马云知道阿里巴巴要往那里走,阿里巴巴知道我需要什么样的技术,达摩院知道我要做什么,我想这就是达摩院的盈利模式。
达摩院提出要赢利,本质上是要对治科研机构“研而不发”的弊病,把基础研究和商业对接起来。
马云曾经说过:“在我国,企业家和科学家存在割裂,企业家认为科学家研而不发,科学家则认为企业家一心求财。” 因此,马云提出达摩院在5年后应该可以靠技术盈利,自负盈亏。
达摩院的本质是一个专注于「未来基础技术研究」的组织。其实有点像芯片行业里面的ARM,本身不生产芯片,但做的是芯片底层技术和专利的授权;达摩院未来要赢利,应该走的也是这样的授权模式,也就是马云所说的“把技术进行普惠”。
当然,达摩院赢利只是手段,而真正的目标和KPI是“未来要服务全球20亿人口,解决1亿人口的就业机会,创造1千万企业的盈利发展空间。”
这样高远的目标确实不是3年5年能够实现的,难怪马云希望即使哪天阿里不在了,达摩院也能继续存在。除此之外,马云希望其它能够“寿比南山”的组织还包括湖畔学院、阿里公益基金会以及罗汉堂,而阿里巴巴只要能活102年就算是成功。
看的出来,阿里在对于未来、对于整个世界的布局这件事情上可以说是无出其右者。
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