大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力科技未来发展趋势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍格力科技未来发展趋势的解答，让我们一起看看吧。
格力下一步怎么发展？
谢谢邀请。格力下一步怎么发展，本文认为应当重点抓好以下几个方面：
首先要制定好企业发展战略。这是企业发展的目标和方向。也是企业长盛不衰，行稳致远的关键所在。
其次注重做好人才兴企。从某种意义上来说，企业的竞争就是人才竞争。人才是最稀有最宝贵的***，失去了人才，企业就会成为无源之水，无本之木。
第三做好企业创新工作。创新是企业生命力的源泉。问渠哪得清如许，为有源头活水来。一是要抓好科技创新，依靠科技进步振兴企业；二是产品创新。做好产品的升级换代，以市场为导向，适时推出适销对路产品；三是机制创新。要不断转换经营机制，适应市场；四是制度创新，做到与时俱进。
第四强化管理提高效益。管理是企业永恒的主题。七分管理，三分技术。要围绕降低成本增加利润开展好工作，企业永远是利润第一，效益第一。
第五要培养命运共同体。上下同欲者胜。企业也是如此。要***用各种方式增强企业的凝聚力、向心力，让职工爱企如家，同舟共济。
2、企业发展严重依赖董明珠，接班人培养是个问题。
下一步发展就要有针对性：
第一点，目前格力在空调领域基本可以说做到极致了，市场占有率、增长率基本不会有太大的改观，应
该全力推动多元化，多元化一定要做家电相关的，跨界不至于太远，切换赛道相对容易
第二点，多元化要建立新品牌新公司，不要用格力品牌，更不要哗众取宠跨界搞什么手机，完全是个笑话。
第三点，培养好企业接班人，目前说起格力大家都知道董明珠，这是把双刃剑，可以刷脸为企业背书，但是企业靠明星董事长，容易形成单点依赖，毕竟董明珠已经70岁了，她的思维模式毕竟老化了，得想想离开她怎么办，更重要的是企业要有新鲜血液带来新的想法和思想。
第四点，多元化发展务必选好赛道，个人建议选跟家庭生活相关的比较好，一定要建立新品牌新公司做市场推广，重金投入广告（不要董明珠免费做广告，不然就瞎了）进行市场推广，比如电动摩托车、其他家电相关，包括插线板都可以做，技术含量不高，只要投入一定的研发***，建立新品牌，花费重金请明星做广告，***用线上线下相结合的方式，甚至可以走性价比路线，跟拼多多和小米一样，用农村包围城市的方式，实现多元化发展路线，千万别搞上百亿投资什么电动汽车，这里面的坑只有搞过的人才知道有多深。
格力掌握核心科技，请问掌握了哪些核心科技？空调卖得这么贵，贵在哪里？
谢邀！
最近一段时间，奥克斯和格力两家之争导致了可能大众对于格力这家企业重新好奇起来，也就是说这么多年以来一直主打的广告词掌握核心技术，到底是掌握哪些核心技术呢？是否是过度营销又或者是真材实料。
首先我们说和国内其他科技企业或者说研发单位一样，格力的申请专利数量是非常出色的，这也符合国内很多研发企业的一贯作风，不过在专利质量方面确实是很难做到出色的状态！
与此同时，我们要了解的是空调这个行业诞生已经有100多年了，也就说本身来看空调整体就没有太大的技术难度，如果真的要算核心技术的话，其实也要算压缩机这方面是比较难的，国内的很多空调厂商可能到现在，在压缩机方面仍然是要受制于日系企业。
包括格力的某些中央空调在压缩机方面仍然***用的是日本企业的压缩机，不过在平常的家用空调之中，格力还是能够做到自给自足，此前投资收购的琳达压缩机目前已经能够做到比较充足的供货，所以在这一层面上来说，格力做的还是其他空调厂商所不能做的。
除此之外格力空调的另一个核心技术在于变频和省电技术啊，这一点虽然不像广告宣传的那么神乎不过硬件实力也是有的，而包括静音性以及舒适性来看的话，确实属于国内的第一梯队。
不过至于核心技术来说，确实我们暂时还没有查到，哪一层面是格力所独有的，而不是说是其他厂商都无法做到的。所以我个人也觉得其实格力有必要对掌握核心技术这一点做一个充分的说明，而不是一味的用这个来做营销，大众其实也很想知道格力到底掌握了什么核心技术。
到此，以上就是小编对于格力科技未来发展趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力科技未来发展趋势的2点解答对大家有用。
