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如何更好地带领一个团队？
带团队重要性在于用人，把会合适的人用在合适的刚位，取长补短，发辉极至。企业家牛根生经典名言说的很好，
有才有德，破格录用; 无才无德，坚决不用;
当然做为基层领导，在现实管理中自己要做出表率，“己所不欲勿施于人”，才让人信服你。自己要平时不断充电，多方面思考问题，科学管理团队。帮助员工自我成长，让每个员工具有归属感。呵呵，半夜醒来回答的问题，先写到这里了。日后分享，886
首先，领导者要以身作则，规范管理。
其次，明确激励机制，做到奖罚分明。
最后，全心支持各队员的发展，分享实用案例，从实际上帮助队员提高收入水平，筛选队员，可塑的尽力让他们收入达到更高位，不可塑的会被淘汰机制淘汰出局。
向唐僧和刘备学习。
找到牛逼的人，然后啥也不用管了。
没有牛人，你再正确的管理和领导，也没有用。
找到牛人，啥也不用管，也会有人帮你把事办好。
最优秀的管理，自古以来，就是学会找能人。
学会容忍，包容，纵容和欣赏能人。
学会与能人合作。
历史上的大事，很多都是一个能力平凡，但会领导的人，找到一些能人做出来的。
比如商鞅变法。
王安石变法。
比利简***战报：郑钦文：2-0，勇先锋首秀为国家队立头功，团队力量的胜利
北京时间11月12日晚场，2022赛季比利简***世界组附加赛中国队客场作战斯洛文尼亚队，室内红土球场，双方先锋的第1场对决，世界No.25郑钦文vs世界No.270波托奇尼克，但是比赛的前半段，并不像排名差距那么大，双方一直缠斗，郑钦文小遇挑战，耗时近2小时，直落2盘，击败对手，比利简***首秀中为个人+国家队收获开门红。***：7-6（4），6-3。
第1盘，郑钦文显然在努力适应比赛场地+远离1个多月的赛场，有些特别的室内红土球面总是轻松就将橘***的网球高高弹起，你不得不尽力赶到球的上升期击球。否则，你将很难控制那只淘气而兴奋不停地比赛用球。所以，你总是会看到，双方多数时候高高跃起，在肩头就将网球击打过去。
双方一直缠斗至抢七局的4-4平，让线上某些心急的球迷禁不住刷屏为郑钦文捏一把汗。又是10+拍的对攻，郑钦文1记反手小直线，拿到制胜分，5-4，收获了1个迷你破发。接着再来2记aces球，7-4，斩获了第1盘的胜利。
谢谢邀请。记得有这么一句话：首先你得行，其次得有人说你行，再然后说你行的人得行，到最后，谁敢说你不行？
其实，优秀的团队自然有一样优秀的特质，不优秀的团队也自然有不一样的不优秀，而且何为优秀的团队，比如战略目标明晰，决策程序高效以及团队成员执行力强等等，其实这些都是老生常谈的教科书般的说法。
那么回归问题本身，如何才能带出优秀的团队呢？前面开篇已经说了，要想谁敢说你不行或者有人说你行以及说你行的人也行，前提是什么呢？前提就是你得行。
说白了，要想带出优秀的团队，别人的经验固然可以参考，别人的模式你也可以学习，别人的方法你也可以讨教，这些都不是问题。
那么问题来了，问题就是你自己得行？
所以，与其问如何带出优秀的团队，不如多问问自己自己行不行，或者如何让自己更行。
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