大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于科技活动周启动视频的问题,于是小编就整理了1个相关介绍科技活动周启动***的解答,让我们一起看看吧。
如何进行团队建设?
关于团队建设,我们很多人都不缺理论知识。一个团队从无到有,再进化成一支高效率团队,需要经历4个阶段: 团队初建->团队磨合->团队凝聚->成功建立高效团队。
优秀的团队一定会有明确的方向和目标,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。
目标要具体,可以是一个一个小目标,整合朝着大方向走。很多做项目管理的小伙伴都喜欢用甘特图来进行目标拆解和制定短,中、长期目标。
伙伴云-甘特图
首先谢邀。
团队是一个公司最大的资产,著名的(钢铁大王)安德鲁·卡内基说过,团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力,是指导个人努力紧随组织目标的能力,是让普通人达成非凡成就的助推器。团队的重要性在企业发展的过程中不言而喻,下面我来具体分别说说怎样建设和管理一个好的团队?
【一】建设团队的要求
①找到核心人物
一个好的团队,人是最重要的,能找到一帮核心人物,团队做事就能事半工倍,如果一个团队找不到最初的核心人物,那么人数再多也也用处不大,团队的竞争力和战斗力都不强。
②建立共同的目标和利益
一个好的团队不是靠强制和命令,而是靠大家自觉,自主,自发,自愿去完成任务的,如果大家有了共同的目标和共同的利益,大家便会为了这个利益和目标,而去努力奋斗,所以必不可少。
职场观点
- 建设团队是一个过程,是分阶段的。一共分为四个阶段,应当按阶段逐步建设!
职场观点具体阐述
第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
- 在建设团队之前,管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确,相互之间还必须密切配合的人来完成;而且和一般的工作群体相比较,建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的,那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标,以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外,还要确定团队的自***程度。就比如,观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合,建设团队才有完成工作,取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自***程度之后,观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队!这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担,我牵着马......师徒四人齐心升级打怪,死心塌地为观音菩萨打工的取经热血***!
第二阶段——筹备***。
- 在这个阶段,要为团队准备妥当完成工作所需的各种***,包括人力方面***(团队成员技能组合)、物质方面***(如劳动工具、劳动设备、活动资金)、组织方面政策支持(如组织支持团队完成预期工作的承诺)等。团队如果没有充足必要的***,那么就无法顺利完成工作,实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能,孙猴儿有降妖除魔的技能,沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟:九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺,只要他能保护唐僧取经,就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事,继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过,给沙僧的承诺是复原其官位。***筹备好之后,取经团队才有胆气上路!路在哪里?你敢问吗?蒋大为就敢问!他问道 ,“敢问路在何方”?答案就是——路在脚下!
第三阶段——正式建设团队。
- 在此阶段主要完成三件事情:首先,确定团队的成员,检验团队成员资质,任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次,团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后,在组织中正式宣布团队的使命和职责,这样既使团队成员能够认清自己的身份,也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清,他们当然有资质!在反复纠结中,在与内心做完深刻的自我斗争之后,孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责,找到了真正的人生之路,这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意***唐三藏求取真经。
第四阶段——提供持续的支持。
- 在团队开始运行之后,管理者还需要持续输送必要的支持,以消除团队工作中遇到的障碍,使团队工作完成得更加顺利。例如,做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉;补充团队***;解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是,管理者应该在团队自身无法解决这些问题时,或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决,否则不能全面锻炼团队成员成长,而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上,师徒四人多次遇到不能解决的问题,最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面,才顺利解决的吗?
职场观点总结
从问题的表述看,感觉题主其实走进了一个误区:团建能够解决大部分的问题,甚至是业务的问题。但从问题的表述看,公司刚刚起步,业务拓展相当困难,这个时刻,对公司和业务团队来说,生存都是第一位的,有了业务订单,公司才能正常运营,业务团队才能有收入。即使是创业期公司,在烧投资人的钱,如果业务上不能表现出有强劲的增长趋势和未来的潜力,投资者恐怕也不会愿意投资。所以,在创业初期的团队建设上,首先是要集中一切***,突破业务,获得订单,产生收入和利润,所有的团建工作都应围绕这一点展开。
那么,由于创业初期,***受限,可选择的方式应当尽量避免大量资金投入,常用的方法包括:
第一, 以使命感吸引和振奋人心,可以通过晨会、班后总结会、周会等各种方式,重复阐述业务的使命,激发员工的使命感和自豪感;需要注意的是,这里不能单纯的喊口号,例如我们要称为世界五百强之类,而应当描绘产品的优越性,描述产品对客户的重大意义等;
第二, 设定小目标,不断完成小目标,并展现给全体员工;
第三, 以精神激励鼓动士气,对员工的微小进步和各种成就,都应当即时的、公开的进行宣传和表扬,可以设计一些独特的小仪式,例如请被表扬的员工站在办公室中间,接受大家的鼓掌和拥抱;
第四, ***用灵活的方式关注员工的需要,例如对彻夜加班赶标书的员工,可以***用公司购买行军床和卧具的方式,也可以报销的士费,让员工去休息;
第五, 熟悉每一名员工的个人和家庭情况,随时关注,发自内心的关怀员工和他们的家庭,例如在员工家人的生日送上生日蛋糕,并附上一张表示感谢和赞赏员工的贺卡,效果会比直接给员工庆祝生日更好。
到此,以上就是小编对于科技活动周启动***的问题就介绍到这了,希望介绍关于科技活动周启动***的1点解答对大家有用。