大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技周边设计教程视频的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科技周边设计教程***的解答，让我们一起看看吧。
如何设计一个企业的组织结构？
宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以***取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。
中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。
微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务，设置什么部门和人员编制，切忌预设职位，虚耗***。简单一句话，组织构架是干出来的，不是预设出来了的。
以下是设计企业组织结构的步骤：
1. 确定企业的战略目标和战略职能。组织结构应该符合企业的目标和战略需要。
2. 确定岗位职责和职位描述。对每个岗位进行详细描述，以便确定需要哪些职能和技能，并确定岗位的级别和报酬。
3. 确定部门。将企业职能分组，建立部门，并确认每个部门的职能和目标。
4. 确定管理层级关系。确定部门经理和高级管理人员的职责、权力和作用，确定层级关系和沟通渠道。
薪领航（天津）管理咨询服务有限公司可以有效设置企业组织架构，有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。 二是精简、高效原则。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。 四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。
一、层次结构
层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。
二、部门结构
部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。
三、职能结构
职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。
四、职权结构
职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。
组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而***取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。
到此，以上就是小编对于科技周边设计教程***的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技周边设计教程***的1点解答对大家有用。
