大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于趋势科技高拍仪驱动的问题，于是小编就整理了1个相关介绍趋势科技高拍仪驱动的解答，让我们一起看看吧。
为什么对中小企业来说，数据化转型很困难？
数字化转型是当前企业最热的话题，很多人认为数字化转型是高成本大投入的，个人觉得这种看法有待商榷。
转型转型，首先要成型。数字化转型是企业经过了工业化、信息化之后，在两化的基础上进行融合，进而推进数字化转型的过程。也就是说数字化转型是需要基础的。如果在空中阁楼之上盲目的进行数字化转型，是看不到成果的。在信息技术目前高速发展的阶段，工业化与信息化建设早已成为了低门槛低成本的事情。以前动轴数百万的OA系统，现在免费的钉钉可以取代大部分功能。以前实施难度很大的图文档系统，现在腾讯文档也可以解决，这还是大部分成熟产品，更多的开源产品在网上更是不计其数。
所以题主所问的中小企业数字化转型困难，我想更多的是中小企业两化建设还不完善，需要补的短板还比较多。目前更多的应该注重在两化建设上。
从企业数字化转型的演进路径看，通常需要经历：信息化、数据化、自动化、智能化的过程。
就拿生产制造企业来说，数字化水平参差不齐，有些企业处于信息化不合格的阶段，有些企业则***购了自动化机床设备，有了一定的自动化水平。
进销存
开发方式的变革，促进了企业经营模式的转变，起到了降本增效的作用，企业不用再费时费力去维护年久失修的系统，也不用再遭受业务流程变更困难的荼毒。
以国产优秀的无代码开发平台——云表企业应用平台为例。
拖拉拽、画表格的方式，就能让企业的管理系统真正归自己所有，从此不再受控于软件供应商。
OA、进销存、ERP、WMS、数据管理系统更新迭代迅速，二次开发助力系统历久弥新，永不过时。
对于中小企业数字化转型，困难不是资金和技术问题，而是数字化时代基础建设还没有完成，基本条件还不成熟。我们先来看一下什么是数字化，数字化就是利用互联网和数字计算技术，对传统经济结构进行优化，***重新配置，财富重新分配，达到经济高速高质量发展。这需要建立系统化解决方案，首先数据来源真实有效，数据结构科学合理，数据应用于智能机器，这都需要数字化基础设施完成，这些数字虎基础设施包括：数字化交易货币（打破资金垄断），数字化交易场所（打破流量垄断），数字化设备（智能机器）和区块链计算技术（算法按劳分配），这些根本不是中小企业能够建立起来的，需要像阿里巴巴那样的企业建立类似于互联网经济的基础设施（淘宝天猫支付宝物流)后，中小企业数字化转型才能真正开始！
数字化有这样的价值，是不是每家企业都应该数字化？每家企业都能从数字化转型中获益？其实并不是所有的企业都需要数字化，只有业务形态足够复杂，解决问题的人力成本高于数字化成本的时候，才需要数字化。能转型成功的企业，更寥寥无几。
确切的说，大部分企业现在还在交学费的阶段，不是所有企业都能成功数字化。企业数字化，需要3样东西，缺一不可，转型失败的原因也多能从中找到。
1.缺少管理能力
大多数企业的管理者日理万机，工作千头万绪，如果没有足够的远见，就无法将“数字化”这个玄乎其玄的事情提到重要且紧急的日常上。团队管理能力，数字化解决方案是一种新的生产力，新的生产力需要配备与之适应的新的生产关系，比如组织架构调整。用老的生产关系应适配新的生产力，很可能两败俱伤。但生产关系的调整意味着组织架构调整，背后是责权利的重新分配。
2.缺战略能力和落地能力的双型人才
数字化的项目更是管理型项目。当管理者自己无法厘清生产力、生产关系、责权利分配机制的时候，项目一定失败。只有当核心管理者认为这是很重要的项目，重要到他必须亲自参与，数据项目才能落地。数字解决方案项目成功与否，很重要的一点是能不能找对人，那个人必须懂业务、懂数据，有架构能力，在企业内部有充分的决策权、推动力，并亲自参与到项目中。
很多企业盲目的购进数字化设备，花钱不说，效率也没上来，反而更麻烦。
真正想要企业数字化早落地，早实施，不如试试软硬件结合的容商天下智能制造！这里面的多个案例会为制造型企业指路！
从传统向数字企业转变，主要阻力在企业家，因为边界十分清晰，突破非常困难！
经过2020年***肺炎疫情的洗礼，传统企业会加速营销数字化建设的进度，营销数字化建设是一个一把手工程，需要前瞻性的顶层设计、成熟的运营逻辑、高可用的技术架构、丰富的生态***，从哪些地方切入营销数字化？自己开发还是[_a***_]第三方？如何选择？都是传统企业在转型升级过程中必须面临的问题。
做对了，事半功倍；做不对，车毁人亡。
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